2020年的开年注定不一般，新冠疫情的冲击让众多原本就很艰难的传统企业瞬间崩溃！在数字化的新时代，传统行业总面临着一个接一个的不确定。一次次历经的经验告诉我们：这是最坏的时代，也是最好的时代！

　　有的企业就算面临着再恶劣的生存环境，再糟糕的局面，也总会有一些人在时代的废墟中率先迎来下一次新的增长，革新企业现有的运营模式，刷洗新的竞争格局，并成为行业新的领头者。在时代危机的缝隙中窥见新的机遇，把握行业的趋势以及战略走向，从而决定了企业在未来的江湖地位！

　　农牧行业会迎来最好发展势头，造就新一批强势企业！将率先全面崛起，并迎来新一轮的增长。农牧行业作为国家政策支持的民生行业，在疫情之后，涉新的农牧行业将会率先崛起，特别是在饲料、兽药、饲料添加剂、畜牧设备领域方面体现得明显。

　　虽然在疫情之前，农牧行业在非洲猪瘟、限抗政策等多方面屡受到打击，但是新冠疫情之后农牧行业已然浮现巨大翻转势头。接下来2020年保农业，保民生将作为国家的头等大事，而此时也正是农牧产业逆势增长，腾飞而起的最佳时机。

　　后疫时期的到来，农牧行业的内在竞争格局将会发生彻底改变。农牧行业作为传统行业，原本下市场跑客户的营销模式已经跟不上时代的发展，原来的人员素质落后以及在管理方面存在的漏洞也随之浮出水面，农牧企业存在的旧面貌将得到彻底改观。

　　农牧企业在职业化打造上有一定的问题，一直是相对吃力的。在职业化的团队打造、职业化的客户服务以及职业化的企业管理的方面需要上升一个新的台阶。将营销回归到客户价值上，能够坚持以客户满意程度为核心，不断地在职业化客户服务的能力上下工夫，在平台化的企业管理上下功夫的农牧企业将会获得巨大竞争优势，超越所有的竞争对手，最终脱颖而出。

　　在产品同质化严重的农牧行业，要在产品革新的基础上，不断以优质的销售流程、卓越的客户服务作为革新关键中的关键！农牧企业要把客户满意程度作为营销获得的牵引点，从而彻底革新企业的运营模式，在后疫情时代，打造全新的运营模式和企业体系，是农牧企业重塑增长的核心。

　　最近比较火的一个词叫做“销服一体化”，也就是说农牧企业要加大客户价值的创造力度，将客户的满意度作为企业体系的建设根基，将产品和客户价值相结合，不断实现用户的需求，形成销售和服务都实现用户价值，并依此提升企业对未来市场的服务渗透能力。

　　如果在客户价值的创造上被同行抢先一步，企业将会处于非常被动的地位，由此可见，这也将成为一个迅速腾飞的转折点，后起之秀超越领军企业的契机也在这里，真正的淘汰赛也在这里！

　　要将从团队个人营销技能的提升作为公司发展的重要抓手，细化所有的服务环节。农牧企业要将之前的营销模式升级，将售前销售、售中销售、售后销售三环节结合，彻底转变成售前、售中、售后的服务技能提升。这就需要小组成员快速提升自身的技能，明晰在营销环节中要提升的关键能力，做到想自身补给，做客户所需。

　　接下来农牧企业的销售服务上，需要细化到客户服务过程的颗粒度，让服务渗透到每一个销售环节，并依此不断的提高客户满意程度，提升客户的忠诚度，提升客户的长期占有，从而构建强大竞争壁垒！

　　围绕项目服务能力重新定义内部的销服组织形式，形成以客户满意程度为核心的金字塔战斗单元，调动每一个人的积极性和战斗力，实现总体上协调统一，个体上机动灵活的组织体系，全方面提升项目的综合运作能力。

　　传统农牧企业长期受困于团队发展的瓶颈，销售服务团队招不到、养不活、留不住、管不了成为了行业顽疾！所有企业一定加快项目运营型销售团队的打造。要按照一个人的总经理的要求，按照满意度的指引，依靠合伙人机制，设计更加科学的一线战斗单元。

　　我们赶上了一个最坏的时代，也赶上了一个最好的时代，大浪淘沙，此消彼长，所有的奇迹都会在巨大的起伏中不断涌现，希望下一个后浪就是你！返回搜狐，查看更加多