文章发布日期:2024-08-12 06:22:04 来源:开云体育app官网下载
“以猪会友,搭建行业沟通桥梁 ”,为进一步探索全省养猪行业现状,整合行业资源,推动行业进步,安徽省猪业协会&新猪网组织开展了
▷ 从2009年8月从PIC引进1050祖代436头种猪、8头公猪起步,发展至今6000多头母猪规模。
▷ 疫病防控高压态势之下,他们做到了蓝耳双阴,伪狂、猪瘟野毒阴性,PED、非瘟阴性。
▷ 对于养殖企业人才培养的痛点问题“招不来、待不久、不好用、用不好、留不住”,他们一点都不痛。
8月25日,安徽省猪业协会一行走访了这家企业——安徽皖恒农业科技发展有限公司(简称“皖恒农业”)与皖恒农业运营中心总监陈善忠、管理中心总监汪晖、外联部经理陈晓亮等进行了深入交流。
汪晖总监给我们分享了皖恒农业的发展历史。他说皖恒农业是一群由退伍老兵自主创办的企业。从2009年8月从PIC引进1050祖代436头种猪、8头公猪起步,发展至今6000多头能繁母猪规模。公司坚持以生猪养殖为企业业务核心,坚持“自繁自养、种养结合”的养殖模式。一直以来很注重种源,十几年来坚持选用PIC配套系。
当谈及公司发展时,汪晖总监分享到,我们从始至终将皖恒农业定位为一家小而美的公司,我们主要是依靠自有资金滚雪球式发展,虽然步伐不快,但很稳健。对于应该支付的账款,我们严格按周期兑现,从不拖欠,业内对于皖恒农业的评价异口同声都是“诚信、务实”。
汪晖:皖恒农业将立足安徽,坚定将生猪养殖作为业务核心,计划2026年,能繁母猪达到2万头,年出栏量50万头。
陈善忠:猪场最重要的是管理,管理最重要的是人;管理团队稳定,企业就稳定。三个统一(思想统一、行动统一、目标统一)是企业行稳致远的根本保证。
汪晖:经营团队就是经营人心,场内几百名员工,每名员工我都做过深入的访谈,员工最关注是否被尊重和公司愿不愿意培养他,是否有晋升空间及学习机会。员工被关注是最大的激励,只要公司能够给到他们这么多东西,让他快速成长,他们就能在企业扎下根来。
员工最需要的是归属感,我相信当员工在事业平台上拥有了家的归属感,他不会轻易离开,会愿意为之奋斗。高频的教育和培训能让员工脱胎换骨。目前我们场长的平均岁数在28岁左右,最年轻的场长是1998年的,都是依托我们自己创建的人力资源管理体系培养起来的,员工队伍非常稳定。
陈晓亮:作为一名在皖恒农业工作7年的员工,我最深的体会是,公司的核心管理层愿意带动员工成长,目前公司已将中层干部纳入公司的股权结构中,我目前也是皖恒农业的股东之一,在皖恒农业能够实现从打工者到合伙人的转变,这给到了我们很强的归属感。
陈善忠:作为核心管理层,其实我们所做的就是“团结一帮年轻人,做一件有价值的事情。”在做事的过程中,大家仅仅是职位不同,分工不同,但都是平等的。
汪晖:没有不好的行业,只有不好的企业。作为企业掌舵者我们不仅仅要埋头干活,还需要抬头看路。需要充分了解时代背景、行业背景及自身企业背景,做出合理的战略规划。
陈善忠:作为中等规模企业的我们要充分清楚自己的优势和劣势,深耕自己的核心竞争力。
陈善忠:皖恒牧业生产成绩比较优秀,一方面,得益于种源,我们从2009年开始一直选用的是PIC配套系。
PIC种猪具有高产仔、高健康、高收益、、高性能、等优势,具备优秀能力的性能效益(每头80元增收),是总实力非常强的种猪品系。
PIC在提供种猪的同时配套有完善的售后服务,会持续向企业输出系统先进的养殖技术,保证与世界最顶尖的培育改良技术同步。皖恒农业是一个务实的学习型组织。所以当拥有好的种源、好的管理,生产成绩自然就是好的。
陈晓亮:猪病净化能做到,做好,对猪场的管理和生产成绩的提升会有很大帮助。目前我们已在开展猪病净化示范场以及非洲猪瘟无疫小区的申报工作。
但猪病净化示范场以及非洲猪瘟无疫小区的申报及落实,系统性、专业性、逻辑性很强,同时周期性长,标准化高,落实难度非常大。必须依靠团队相互配合才能完成,高层要重视,中层要支持,基层要执行。
同时对于,猪病净化示范场以及非洲猪瘟无疫小区的申报目前还存在信息不及时,不对等,不明确及各场情况不同等问题,希望主管部门能出具明确的日程表及材料清单等,同时多组织各企业间相互交流、学习。
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安徽皖恒农业科技发展有限公司成立于2019年12月,是一家集种猪培育改良、种猪扩繁及销售、商品猪自繁自养、养殖技术咨询服务为一体的综合性农牧企业。自创立之初,公司就精准定位为为广大生猪养殖公司可以提供优质种源、先进的养殖技术和管理模式的服务型平台企业。
公司以养好猪、育好人,助力实现绿色健康的中国梦为企业使命,秉承拼搏、进取、严谨、务实的企业精神,坚守专业、诚信、创新、共赢的核心价值观,以为员工负责、为企业负责、为社会负责作为企业的经营宗旨,致力于成为中国最有价值的农牧企业。